一、培训对象

企业的中监管层监管者

二、培训目的

上升销售部门乃至每一位营业员维护者在劳动力資源维护中的角色名字认识、掌握了惹人、选人用人、德育和营业员鼓劲的经营理念与方式 。

三、培训大纲

上方：价值观篇 非人工人员产品工作企业管理者是人工人员产品首位责任义务人一、劳务物资服务管理怎么样为客户开创附加值二、非人工手动操作产品部位与人工手动操作产品部的职责与战略合作

下面：天赋篇人力产品招聘产品也是个技術活一是讲：的人才优选——慧眼知人一、任用前提条件设计制作二、hr面试设汁-框架化2讲：人力培養——仁心服务育人一、合理的联系指导与开发设计的效果二、彻底的认真履行人才引进培植的职责范围三、人材培养出适用于说法与应劳务生产工具第三个讲：人才的判断——人尽其才一、帮住公司员工制定绩效评价准备二、菅理者在效绩评定中的六大关键点三、操作者工作绩效跟进与面对面交流要领四、效绩综合考核报告的使用第四点讲：高校毕业生激励机制——全薪推动力一、薪酬的的实际上二、薪资待遇构思会计实务方法第七讲：金融人才保存——诚信不断发展一、哪几种锁住优异人才引进的辦法二、建设谐和的劳作相互影响三、公司员工试用期离职的问题具体分析四、辞退交谈方式

四、管理经济学机会成本

是说料工费应用于其余的、次好的妙用所应该收获的净收入来源，只是用就会料工费做决策分析，就可以决定料工费要不要原本收获了绝佳应用。