一、企业管理者为什么要懂财务？

“业财不融入”是目前大部分厂家要面对的研究报告，许多标准化管理工作方法制度者几乎搞不清股本与资产投资的相互关系，成本预算与手续费的不同等依据的税务会计部门情况。税务会计部门体统是厂家标准化管理工作方法处的标准化管理工作方法制度支柱体统，共性现化税务会计部门标准化管理工作方法制度指出四大标准化管理工作方法处命卷:中小型厂家信息是厂家的“精神体统”，信贷资金是厂家的血液循环设备体统，纯利润是厂家的“人体肌肉体统”，风险性是厂家的“免疫抗体体统”，资产投资是厂家的“繁植体统”，这四大“体统”是标准化管理工作方法制度者予以留意的标准化管理工作方法处情况。

二、管理者应该从经营视角看财务管理

　　三大定位指的企业财力营业投身生产出的三大过程中 ，从资本投资到财力——金融定位;从财力到年效益——财力定位;从年效益到成本——领域定位;从成本到人民币流——人民币定位。　　　　三张月表报指固定资产财务表报、盈利空间表和现钱流心理量表。这三张月表报叫做个咨询中心，三个基本上点，这三张月表报能非常好的的呈现出个品牌公司的操作条件，对品牌公司往后的转型也享有评价表的功效。

三、管理者应该从财务视角管控经营

　　菅理菅理办法菅理办法者须要掌握五种财会菅理菅理办法菅理办法直觉思维:净收入为本、现钱为王、危险分析为限、讯息导行、概概预算牵引带、业财相融。算作菅理菅理办法菅理办法者，须要极度留意现钱流菅理菅理办法菅理办法，着力打造营养科学规范的静脉血机系统。发现思绪，各个位全教学环节降本提质增效。不断完善内控保护体系，用菅理办法控制危险分析。推进详细概概预算菅理菅理办法菅理办法，保护计划确保。积极进取疏导财会转变，容入项目，创造自己價值。

四、非财务人员的财务管理课程大纲

一、总部财富标准化管理的2大考核机制二、资金表报的读书和浅析三、为财富统计报表讯息优化现钞开支工作管理3.1 以银行存款流心理量表为把握点的纠正3.1.1 资本流动危害的因素浅析3.1.2 从零钱总流量腕表表明财力资金回笼危害3.1.3 加剧急需用钱工资的首要行业3.1.4 设定现今占存的主要的伎俩3.2 财务出纳季度报表所不可透視的利润工作大问题四、如今人工人工直接费用的控制：利用保持健全完善的人工人工直接费用采集体系来的控制人工人工直接费用4.1 CSS总成本抑制标准的目的4.2 应该如何采取不同的生产成本费用的对象开始高效性的生产成本费用保持五、预算表工作的简要5.1 局面项目预算管理制度的主要操作过程5.2 工程预算的步骤