一、非财务经理的财务管理课程背景

是 工厂相关人员层相关人员者，你需不需要三天两头遭受如此一来的无奈：有效沟通时，说到专门的税务相关人员会计专用名词，一条雾水，似懂非懂；决策分析时，对于很没意思的税务相关人员会计的数据，一筹莫展，无所适从；本拓展课是专为工厂非税务相关人员会计操作相关人员设计方案的税务相关人员会计操作实际战斗培训课拓展课。　　财税会计人员是香港国际代用商务生活的文学语言表达，也是商家各不门中联系的文学语言表达，财税会计数据库是商家各个合作经营生活的数字9成绩，财税会计步骤流程与商家的建筑体运营的紧密配合连在一起。忧秀的商家管控者肯定熟记新公司财税会计管控的关联技能效果与做法，具备条件强大的成本价控住风险意识、费用预算制定水平，甚至与财税会计部门乃至每一位员工对其进行潜境界联系的水平，并在商家管控和策略的全过程中融合要考虑到关联的财税会计方面。

二、非财务经理的财务管理课程收获

根据销售过程沙盘模型制作演习，让优秀学员掌握企业周到运作的重中之重基本要素；通过情景对话的体会，表述商家的总的战略性、运营决策程序、产品的销售价及竟争原因；依据细节练习，取得财务部门行业发展理念怎么才能的支撑行业行业发展理念的目标的实现目标；仔细阅读五大财税工作表格及关键所在财税工作依据分折的性能；加强企业公司非财会出纳工作管理人的财会出纳分析一下自觉性及成本价操纵自觉性；变更维护专业人员对企业主公司的利润的看法，转弯企业主公司社会价值提供；利用训练，把握好导致企业的盈利的三大环境因素；采用排练，掌控中小型企业成本预算维护的目的及在编维度维度。

三、非财务经理的财务管理课程目标

本课堂彻底删除文件赶走了过去的公益讲座类钱财课堂没趣难懂的片面性的只性，能够 实践模仿真实公司操作使弟子在一题材关系的运行活动形式中学校习各式钱财基础知识、钱财指标体系和3个钱财表报进行分析一下的销售技巧和工艺。在任一轮的实践模仿之中，弟子都能以切身心得到线上营销操作策略、产生操作策略、钱财操作策略、生产制造操作策略、高质量操作操作策略和人才資源操作策略对公司终于运行的营业收入的影响力。很多研修弟子将合理有效地正确掌握能够 进行分析一下钱财数据报告来深度解读公司操作实力的水平。

四、非财务经理的财务管理课程大纲

第一讲：经营者的财务管理思维

1. 制造业企业收录增加为一些 不介绍收益的增加2. 为任何中小企业的红包流非常越密集3. 中小企业的天使轮募资路经只要是银行行业等债权天使轮募资？4. 各个企业应该如何向实物天使轮融资？5. 从投身产出量的维度看公司企业的利润6. 增强商家利润的方法有都有那些？

第二讲：企业经营分析与利润提升

1. 利用模仿训练熟知公司营运业务领域在企业财务动态数据的表現2. 能够总结 摸拟自主经营結果初识财税行业报告的真相貌3. 在第4年的模拟机销售中经常出现了有哪些难题？4. 为哪种显现损失？为哪种资本断流？5. 影响力的企业成本的关键因素阐述6. 掌控费用性态，认知调整费用、异动费用7. 客户投资成本的结构与企业经营可能性介绍8. 灵活运用的本、量、利分享，分享公司企业纯利润均衡点9. 如何才能使用盈亏均衡的思想来挺高企业公司提成？

第三讲：企业全面预算对运营管理重要性

1. 制造业企业供生产量要素要怎样互相配合？为什么会这样样不费劲？2. 选择客户订单的设定——以销定产、以产定销的维护思想体系3. 存货管控——ROA与降低存货的直接关系4. 产供销排程服务管理——按照其业务员订单的生产方式打算与购进打算5. 生产加工制造成本费调整——生产加工制造线整修和建造的的意义6. 为一些 现身专项主力资金断裂现象？7. 中小企业零钱流治理的关键因素蔓延解析？8. 企业主该如何编写财务管理决算——-人民币流设定政策？9. 咋样制订推广工作计划和市面投资回报？10. 顺利通过虚拟销售经营操作过程中的工程决算制定，切实知道工程决算的程序流程图、步奏和底线11. 可以通过仿真模拟工厂急需用钱工程预算，要了解钱财取舍对于那些工厂求生目标值获得的重要性目的意义

第四讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

1. 甚么是经营的质量？2. 工业各个企业投入行政决策能不合情合理？给工业各个企业带给了那些影响到？3. 机构速度操作的关键有哪一些方面？是如何升高机构生产经营速度？4. 要怎样发展企业主存货维护有效率5. 如果升级产生菅理吸收率6. 企业的怎么样去 向内壁企业融资——高效率优化造成 的现金响应7. 怎么样去 改善企业的运营管理利用率

第五讲：课程点评

1. 培训学习导师实际效果体能训练数据显示分享2. 一体化看法线条维护与布局利润的原因3. 超前各个公司企业与出错各个公司企业的关键因素差别的