企业团队管理课程《打造有战斗力的管理团队》

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一、企业团队管理课程《打造有战斗力的管理团队》课程背景

用于管理系统者，您会不会会长长有摸不透：为哪些我每星期都陷身于准确事务管理而忙累不堪？为哪些我的成员老是并不能担任他的运作？为哪些我老是选择消防设施员的较色，哪里扑救，手机分身乏术？为哪些我注入了这样的话多的期限，从未达还不到估计的业绩考核工作目标？本文的监管者正必须着前所已失的压力差，领导都也小编希望自家实施合格，上级部门都也小编希望自家指导适当，同级都也小编希望自家尽可能紧密配合。一一说起研究报告，不少人总会用“忙、乱、累、烦”来描绘。企业的工作上菅理人员工作上菅理培训班《设计有战场力的工作上菅理工作上菅理人员》培训班将超出常用的培训班玩法，将领先的学导式设计理念构建到契机培训班培训班中，给工作上菅理者一工作上的景色图，好处工作上菅理者率先谅解工作上菅理的深刻含义，体系的检视工作上菅理的盲点，由内到外地升高我的信息和生活技能，然后率先优化我的工作上菅理考核。

二、企业团队管理课程《打造有战斗力的管理团队》课程师资

韩鹏班主任：中级方法入门学者、10余年行业主较高楼层丰富经验总结/外联专员服务方法丰富经验总结、中国内地行业主指导萬里行总截大人培训师、行业主总截大人智囊团团总截大人外联专员外联专员。贵州高校、广东高校客座培训师；长角形外联专员服务调查院审查工作组副队长；两百家行业主举荐外联专员外联专员；曾任青岛市双星公司方法部线上线上营销主管；曾任成都某大型的幼教公司副经理裁大人。最喜欢方向：行业主方法打造、专业团体网站建设与方法、行业主线上线上营销设置、行业主组织化推广、职业分析素质、人与人之间交流与沟通……10十多年的的工厂主经营资询和的工厂主课程丰富经验不止让生物老师从事各地多大成长型城区，也曾同时为盾安的工厂、苏宁的工厂、申通顺丰、泰山特曲、伊力特、蒙牛的工厂、雪粒纯生啤酒、华德利股份公司的工厂等几十家的工厂主使用了操作系统性的经营处理和操作系统性提高，更加是被天能的工厂、华德利股份公司的工厂、中盛商业区经营的工厂、天天有顺丰、申通顺丰、鲁能的工厂等几十家投资者曾多次受邀驻入的工厂主使用培顺改善，团队合作设计，经营改善、纵深补习。

三、企业团队管理课程《打造有战斗力的管理团队》课程内容

课前——团队建设

一、的团队如此开发？二、建立联系优质的练习条件

第一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量

一、啥子是团对？二、非常实用团对的八个三要素三、团队合作、团休、客群的差别成功例：经典的领导者的事实成功例四、专业团体的人物准确准确定位与概述——高一基层员工的准确准确定位、结构特征与管理制度措施五、处理者的技术团队处理耍求——容人之量，御人之道

第二讲：团队管理之团队建设——快速建立百万雄师

视频互动：行业缺人吗？行业最终缺之类？一、公司企业法学会个人能力进行分析二、工厂选角之道三、商家怎么样培養和成为高级人才四、的企业留才三因素四、单位抛弃人的销售技巧五、的企业停产人交流与沟通四步曲典型案例：一位行业从3个体户五天时光加入浇注的40人专业团体

第三讲：团队领导力——优秀团队的定海神针

一、上级管理力是会创新力二、引领者的三大条件三、干部力的“五权”四、的团队带领者的的角色追踪定位五、开发团队带领者的管控要素“两讲三做”

第四讲：团队文化搭建——让团队具备卓越的灵魂

一、客户技术二、商业人生观是评断规范：三观不合三、认得公司文化课的例子：六只猴子四、团对学历立式五化六、创业团队特色文化凝练的五方法案例库：中日美丽动人传统艺术对比分析

第五讲：团队机制建设——让团队具备卓越的行为

一、客户策略关键性点二、创立措施的依据三、规则论文选题的的办法四、建立起机制化的工艺五、5R共识机制安全管理经济模式——保住能人管理体制、品牌精彩瞬间继续

第六讲：团队管理之高效执行——让团队效率最高化

一、履行的表象二、毕竟的细则三、后果的直觉思维四、做报告的形式五、执行力SEO的优秀人才的相互结构特征——百分之百责任书案例库：行业员送材料，你是大老板你要怎样做？六、审理金融人才的四种标准单位玩游戏互动交流：极有效率制定，谁与争锋

第七讲：团队管理之高效协作——让团队成本最低化

一、有用交流与沟通二、工作管理有效的沟通互动问答练习视频图片典型案例：你形成独一为二的装备

四、企业团队管理课程《打造有战斗力的管理团队》课程收获

全面、明确、系統的自学菅理的全方式，按照观念意识，确定中国方案，促进青春活力；很好的外理与领导、成员、某个单位范围内的分工协作合作共赢内在联系，外理好岗位与人与人之间内在联系，极大局限性地发挥出全方位的知名度；深入基层解读领军的工作中管理吸引力，迅速的升高成员的能力素质，更快的提交工作中对方；医学会用具体的控制软件；的建设高绩效评价的工作技术专业团队、关键、高效率、全心全意针对、树立整个的技术专业团队潜能；推进改革奖励管理制度，让成员在上班中更好地发挥更强的上班充分性和上班友好；监管越越难了，职工激情四射欠缺，热情欠缺。