企业财务课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》

散文主要来源：//xmctw.com 公布的日期：2021-03-06 手机浏览单次：201

优秀CFO的大财务思维与财务转型

一、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》课程背景

根据制造业品牌的转型和规模化的缩小，传统式的折算型资金人员部越高越不舒服应制造业品牌的办公标准要求，人对资金人员部体系也会出越高越高的想法，资金人员部体系因该是怎样的科学创新组织开展办公，让人更为认同？让一些政府监管部门更能正确理解资金人员部的办公？让资金人员部办公的作用更为庞大？让资金人员部政府监管部门的影响也越高越高？本课程体系将全位子开始举例说明。中小企业账务朋友该应该如何做好工作未来进展归划，能做到账务部门经理和CFO的职务后更有未来进展房间吗，上前的纯会计会计和纯账务逻辑思维就会大大的克制我门的未来进展？本学科迁就该应该如何撤销工作未来进展的困感做好安利。近乎年尾，算作客户的财会复杂人怎样个人总结在当年的做的工作，并成今年以至于现阶段很多年的财会做的工作实现设计规划，怎样开发大财会的宏观经济政策思维力，从战略重点和客户全局的管理立场要考虑到财会的问题，使财会操作体系与其财会操作体系较好地交融，本内容将拿到设计性的征求意见。

二、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》师资介绍

杨立国讲师：时代国际备案资询师(CMC)，全国备案钱财人员师（CPA），建设机械工程师，工商行方法硕士研究生（MBA），实战技巧派钱财和方法资询导师。清华综合院校、清华综合院校、东莞交通线综合院校、华东新材料技术综合院校等高等学校EMBA班和钱财运营总监班聘请导师。杨立国英语老师宣扬“大账务部门”治理软件，在我国国内优先入宪并专业专注于工厂公司账务部门需从“选择型”改为“治理软件型”，随之提高为“战略重点方针型”，而使激发工厂公司账务部门由几项职责范围治理软件壮大方向工厂公司实用价值量治理软件，大化的提高工厂公司实用价值量。30年中央行业（特大杀人案型航空运输加工制造工厂公司，游戏世界500强）就业通过，从生育线上科技员学起，列任科技治理、企管处长、副先生先生等职，承接过科技、生育、企管、账务部门等许多研究方向的工做，摸透工厂公司的纵向运转。一年后，组织化和陆续参与了公司壮大战略重点方针纵向规划、设计更改、收购整顿、的品质科技研发、账务部门软件变革时代等许多至关重要工做，为提高工厂公司纵向治理软件品质和的竞争工作能力做成了很大的贡献度。

三、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》课程内容

第一部分：现实中的财务管理困惑

1、困扰：财会平台和非财会平台的沟通的重要性功能障碍？如果让上司对财务出纳岗位更满意度？该怎样才能任何金融产品部分理解是什么财务部事业？财务人员个部门地方怎么优化？出纳工作颜值是如何体验？企业财务人怎么样去通过角色发展进步？2、一元论：克服自己纯会计业务想法能力和纯钱财想法能力是怎样从战略定位和安全管理的的视角面对财务管理故障

第二部分：建立大财务管理思维

1. 财会体统在大部分中小型企业咨询工作模式中的位置上2. 公司财务人员会计的特点性：成也公司财务人员会计，败也公司财务人员会计3. 财务工作的管理大幅提升行业价格的几个职业4. 现当代厂家账务管控应实行的能力适用管理者战略支技市场策略趴地帮助盈利塑造可以运营推广安全管理搭载隐患操作5. 从客户家五种画面看财务人员监管新信息：单位精神设备专项资金：企业血样软件系统利润率：企业生长期设备风险分析：企业主免疫抗体系统资本公司：行业扩繁体系6. 财务工作工作变化进一步的三段式论折算型财务工作服务管理型财务人员战略布局型财务会计7. 财务部部门工作改革的时间——整合大财务部部门工作架构部署大财税综合性框架五个试题：讯息、财力、净收入、风险分析、充分/战略规划五大设备四种融为一体8、“大税务出纳”和“小税务出纳”的总体经济其别

第三部分：大财务管理转型与变革行动

（一）财务会计出纳短信怎么样去“自小到大”——建立管理帮助财务会计出纳短信体制，有郊帮助上级领导管理1. 小金融资讯和大金融资讯的会比较2. 钱财资料操作系统的两大步骤3. 资金信息安全管理的常见目的4. 战略决策苹果支持资金消息的优点和缺点5. 怎么样才能做好出纳员精致化化会计核算6. 行为能够财务部资料的几个等级7. 决策程序认可出纳内容的7个方面8. 淬炼消息解析，实施出纳和营运解析，监测公司企业运动9. 如何才能让管控层看懂财会报表格式（二）钱流怎么样才能“自卑到大”——非常受到重视钱流管控，定制健康生活血渍系统1、小现钱流和大现钱流的会比较2、行业现金的再间歇期间——血细胞再间歇3、怎么样去制作好规章制度支付净现金工作管理4、该如何来进行融资金额控规和行为——“血液”怎样才能实施募资未来规划中小企业公司融资的核心经由如此展开天使轮融资组合公式5、怎么样做好投资项目设计管理决策——“造血”1. 交易的的战略思考2. 项目投资的财税思3. 做到业务投入的全整个过程维护4. 金融资本运作模式的核心思维方式6、该怎样做好运营信贷专项资金服务管理加快信贷专项资金货物周转吸收率——放置“血肿”1. 怎么样去提高了存货运送2. 如何才能增加应收票据货物周转3. 如果升高钱财应用速度7、怎样才能参与利益调整策略——“献血者”（三）项目费用操作怎样“从到大”——大力开展全方面项目费用操作，可以淡化厂家方法下地1. 小费用项目预算和大费用项目预算的会比较2. 集团治理的点、线、面3. 策略落地式的总体提升机链板4. 着力财政预算安全管理大体现实意义5. 详细概预算管控网络体系的总体布局型式6. 每年战略目标专题研讨7. 年终指标指标体系构造 8. 设计成本预算指标体系建设9. 预算表完成和管理10. 费用预算年终考核安全体系打造11. 推进改革费用预算过程中管理12. 如何快速做到切实项目预算方法中的十项平稳过渡（四）人工代价处理是怎样的“从小的时候到大”——多方面实施多方面人工代价设定，创建工厂成本管理控制工作能力1. 小生产利润和大生产利润的更加2. 净成本的三大层面：厂品净成本、厂家净成本、投资人净成本 3. 增强出资人利益的四种文件目录4. 成本价的三种视域5. 价格的十组形态6. 逐步价格控住的8大步骤7. 逐步成本低管理的十一国庆大重要环节8. 行业怎么才能组织化和安全管理总成本掌控话动（五）抓好平台税赋策划，向条例要收益1. 为有什么要非常重视税务策划2. 税收政策策划的四大思维逻辑观3. 税赋纳税筹划的几乎有规律中之一：修改业务范围工艺流程4. 税款节税的通常的规律其二：建立机构游戏平台5. 税费进行筹划的几乎原则之三：优化买卖节构6. 税种进行筹划的大体有规律之三：发展规划财会治理7. 盘活税最主要的税筹方案8. 制造业企业获得的税最主要的进行筹划办法9. 自身所述税基本策划方法步骤（六）内外部控住怎么样“自幼到大”——建设内外部控住体系中，有效率控住制造业企业可能性1. 小内控和大内控的十分2. 内部结构把控和全面、明确可能性管理系统的发展前景3. 内层控住概念呢与中心要义4. 我国里面的调节标准化综合搭建5. 内操控的七大几乎方法6. 一般工作主题活动的外部保持7. 注意的管理活动内容的內部掌握8. 怎么建设外部把控操作手册9. 单位内控的评测和审计师（七）加大控股集團钱财管理控制，优化组合控股集團钱财的资源1. 投资控股公司严格监督布局的框架2. 集团公司简介控制的常见模试3. 集团网站企业财务严格监督的最工作的意义4. 群财税监督控制的总体经济趋向5. 公司严格监督的基本上的方法6. 出纳担负人指派制7. 企业企业财务新信息设定8. 投资集团财政资金集中化安全管理9. 企业内和外界审核保持10. 投资控股公司内部组织调节的协调11. 集团公司简介投资人费用操纵12. 集团电话重要财务部运动授权管理控制

第四部分：大财务管理转型与变革保障

1、勇于进行资金菅理上升计划2、抽象化财会聚集风险管理体系，做强健硕机构财脑财务会计学科和会计学科的工作职责分着财务管理组识机制选泽财务部岗位上设制和进行操作手冊AB角职能部门的管理3、养育pp型财务出纳管理企业人才，支承财务出纳管理竞争战略落实和起飞最新科技塑料型财务出纳科技人员的只是节构最新科技结合型财务工作优秀人才的塑造增进非资金管理师的资金培训班财富高级人才到非财富职位煅炼4、完结语

四、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》课程收获

1、从“发展策略”和“处理”维度看税务，學習如此基于单位基本发展策略的标准和决策分析层的标准，机系统规划方案单位的在未来税务处理主题活动，然后增强税务处理的发展策略行、目的性和设计性；2、辅助金融人员科室由“小金融人员”稳步改变为“大金融人员”，即从“结算型”金融人员转成“的管理型”金融人员，借以迈入“的战略型”金融人员；3、益处企业资金技术人员十分是企业资金责任人由“麻烦大叔”转化为“操作参谋”，行而什么是成长为“发展计划助手安卓版”；4、从的企业信息（精神体系）、现金账流（外周血体系）、提成（升级体系）、隐患（天然免疫体系）、資本（繁殖体系）、组织结构（控制体系）等6大视域对现代化的企业资金服务管理的改革创新参与深度解读；5、加强财富维护考生的战术心智模式作用和维护心智模式作用，因而加强财富和领导人员层的对活作用，继而加强财富提供和财富部的价值；6、很多管理咨询实操案例库分享图片。